Prochaine étude de cas
Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent
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Un fonds d’investissement en forte croissance en France et à l’international faisait face à des enjeux importants de structuration et de montée en puissance de la fonction RH. L’arrêt maladie de la DRH nécessitait l’intervention d’un manager de transition pour assurer la continuité et le pilotage de l’opérationnel RH.
MAESTRIUM s’est appuyée sur Annabelle, experte RH du secteur financier, pour une mission de six semaines visant à assurer la gestion opérationnelle de la fonction RH tout en réalisant un diagnostic de la fonction et en renforçant les principaux processus.
La mission a consisté à accompagner la croissance de l’entreprise en structurant le recrutement et en optimisant les processus RH clés, tout en renforçant l’attractivité du bureau UK. Elle a également permis d’améliorer la coordination entre les fonctions Finance, RH et COO, et de réorganiser les informations RH dans le cadre de la migration O365.
En six semaines, la mission a permis de mettre en place un « Recruitment Dashboard » offrant une visibilité claire et consolidée sur l’avancement des recrutements et les besoins par division avec plus de vingt recrutements finalisés durant la mission (Londres, Paris et Boston). Par ailleurs, la fonction RH a été réorganisée afin de sécuriser la continuité des activités et de permettre un passage de relais fluide et efficace lors du retour anticipé de la DRH.
Un « Recruitment Dashboard » créé rapidement avec vision claire des besoins et 20 contrats finalisés entre Paris, Londres et Boston.
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