100 days actions plan

Les 30 premiers jours d’une mission d’un Manager de Transition :

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C’est fait, vous avez eu confirmation que votre nouvelle mission de transition doit démarrer dans moins d’une semaine. Les entretiens avec le client vous ont permis d’approfondir votre compréhension des attentes de ce dernier et de préciser les premiers éléments de la feuille de route contenue dans le « Brief » qui vous a été présenté par votre Agence de Management de Transition.

Bienvenue à Philippe Aubert

Les Associés de MAESTRIUM sont heureux d’accueillir Philippe AUBERT !

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Philippe AUBERT rejoint MAESTRIUM en tant que Senior Advisor en charge du Private Equity « Je suis honoré et heureux de rejoindre l’agence de Talent(s) MAESTRIUM en tant que Senior Advisor pour y développer son ancrage auprès des fonds de Private Equity. J’ai été séduit par sa vision stratégique « 3D » du Management de […]

Portraits de femmes manager de transition

Paroles de femmes Managers de Transition

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Pour clôturer Octobre Rose, au travers de courtes interviews, nous souhaitions mettre en avant trois femmes Managers de Transition à nos côtés : Laetitia, Céline et Valérie ! Elles mettent au quotidien leur savoir-faire, leur savoir-être et leurs convictions au service d’un métier exigeant : celui de Manager de Transition, en tant que femme ! Toujours dans […]

Marc FREY coopté Associé de MAESTRIUM

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Les Associés de MAESTRIUM sont heureux d’accueillir Marc FREY au sein de leur partnership !  Marc FREY avait rejoint MAESTRIUM à sa création en janvier 2019 en tant que Directeur Associé, et est désormais Associé de MAESTRIUM aux côtés de Philippe BERTON, Jean-Pierre GOUSSEAU et Laurent VERGLAS.   Après un parcours d’ingénieur agro-alimentaire et MBA de Wharton, il […]

La restructuration, un mot qui fait peur... à tort.

Tribune “Restructuration, un mot qui fait peur… à tort !” – Par Marc FREY, Directeur Associé

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Au terme “restructuration” sont associées le plus souvent des perceptions négatives : redressement judiciaire, situation de crise, réduction d’effectifs, coupes des dépenses et donc baisse du confort et de la qualité de vie au travail. Pourtant, dans la plupart des cas, la restructuration est un processus indispensable car elle permet à l’entreprise de se remettre […]

Photo de Christina Morillo provenant de Pexels

Tribune “Le Manager de Transition, un atout maître face aux défis que rencontrent aujourd’hui les entreprises” – Par Laurent VERGLAS, Associé

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Historiquement, les entreprises sollicitent nos Managers de Transition dans les périodes critiques. Lorsqu’une transformation, une mission complexe sont à mener, et souvent en pleine tempête, dans l’urgence. La raison tient aux qualités très spécifiques de ces managers. Celles-ci sont à considérer avec attention dans la période actuelle : inspirantes, elles s’avèrent déterminantes pour faire face à […]