Exemple de mission

Rationaliser les entités juridiques d’un groupe international issu de la fusion de deux sous-groupes de taille similaire

Piloter la rationalisation juridique mondiale d'un groupe technologique

Une ETI sous LBO du secteur des technologies, issue de la fusion de deux sous-groupes, souhaitait rationaliser son organisation juridique à l’échelle mondiale via un projet de Legal Entity Combination.

MAESTRIUM a confié à Faïna une mission de 18 mois afin de piloter cette transformation juridique et opérationnelle à l’échelle internationale.

Une transformation mondiale structurée et maîtrisées

La mission a été conduite en 4 phases successives :

Diagnostic initial : cartographie complète du Groupe, analyse des risques et évaluation des coûts et bénéfices de la restructuration.
Conception : définition de la stratégie cible et de la gouvernance projet (RACI, WBS), élaboration des nouvelles structures juridiques, fiscales, organisationnelles et opérationnelles par pays ;
Préparation : coordination des équipes locales pluridisciplinaires, planification détaillée déploiement des outils de pilotage et définition des transferts d’activités, ajustements RH ;
Exécution : pilotage des opérations complexes (fusions, liquidations, transferts d’actifs, cessions de titres, réorganisation des flux, fermetures de sites, transferts de production et réaffectations).

Tout au long de la mission, Faïna a assuré un reporting régulier au Comité Exécutif du groupe avec suivi des KPI, validation des étapes clés et recommandations stratégiques.

Objectifs stratégiques atteints dans les délais

En 18 mois, le nombre d’entités juridiques a été significativement réduit (de plus de 160 à moins de 100) sans rupture opérationnelle.

La transformation menée en conformité avec les règlementations locales et les standards internationaux, a permis de maintenir voire d’améliorer les performances financières, sans impact fiscal, grâce à l’optimisation des synergies et d’économies d’échelle mondiales.

Enfin, des outils de gouvernance, de reporting et de conformité robustes ont été déployés et transférés à la Direction Générale, assurant la pérennité et la maîtrise du nouveau modèle.

Un projet complexe réussi malgré le nombre d’interlocuteurs, les différences réglementaires régionales et les résistances locales liées aux fermetures de sites.

Prochaine étude de cas

Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent