Prochaine étude de cas
Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent
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A la suite de la décision de rachat par un fonds d’investissement, impliquant la séparation de plusieurs divisions, l’une des branches fortement interconnectée avec les autres activités du groupe devait disposer d’infrastructures IT entièrement autonomes avant sa cession, et ce, dans un contexte de forte croissance.
Les activités ont été restructurées et optimisées : transferts et consolidation des lignes de production en France et à l’international, spin-off d’une activité R&D au Danemark, roll-back ERP en Californie, et déploiement d’une nouvelle infrastructure IT pour soutenir la croissance et le PCA/PRA.
Parallèlement des projets stratégiques ont été menés : participation aux due diligences, lancement d’un programme de conformité cyber aux USA (CMMC 2.0), accompagnement du rachat et du Post Merger Integration mobilisant plus de 100 personnes, recrutement du nouveau DSI et gestion du TSA..
La mission a permis de confirmer le rôle stratégique de l’IT dans la transformation, avec des transferts industriels réussis, le renforcement de l’équipe de 9 à 16 personnes , et le lancement de nouveaux projets structurants : Office 365, Datalake et S&OP.
Thierry, Directeur des Systèmes d’Information de Transition, intervenu sur cette mission :
La mission a permis de transformer une fonction IT laissée à l’abandon en véritable levier de transformation.
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