Prochaine étude de cas
Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent
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Dans un contexte de transformation du secteur médico-social, un groupe gestionnaire de maisons de retraite et d’Ehpad souhaitait concrétiser ses ambitions d’entreprise à mission par l’obtention de la certification B-Corp.
MAESTRIUM a mobilisé Charlotte, spécialiste des certifications RSE, pour une mission stratégique de onze mois centrée sur la définition, la mise en œuvre et le pilotage de cette transformation.
La mission s’est articulée autour de 4 axes : analyse du BIA et définition du plan d’action, structuration et animation du projet via un Comité B-Corp et la normalisation des BIA, engagement des salariés et des parties prenantes avec communications, événements et partenariats, et supervision de l’audit B-Corp pour piloter et valoriser la stratégie RSE.
Dans un contexte difficile (scandale médiatique, instabilité de la direction et forte inflation liée à la guerre en Ukraine), et bien que le processus de certification ait été suspendu par B-Corp pour adaptation sectorielle, la mission a permis le lancement et le déploiement de la stratégie RSE, avec la création de documents de preuve et le reporting de KPI fiabilisés. Une dynamique d’ambassadeurs RSE a été initiée, plaçant la RSE au cœur de la mission des salariés. Grâce à ce socle solide, le groupe a pu se démarquer par ses engagements et renforcer son impact durable.
Charlotte, Directrice RSE de Transition, intervenue sur cette mission :
Il a suffi de 72H à Laurent pour trouver le bon talent. A l’issue du projet, l’ensemble des KPI a été atteint.
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