Prochaine étude de cas
Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent
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Un groupe international côté spécialisé dans les technologies optiques médicales (250 salariés sur le site français) avait lancé la construction d’une nouvelle usine Greenfield représentant 110 M€ d’investissement.
Trois mois après son démarrage, le projet rencontrait de nombreuses difficultés.
MAESTRIUM a mobilisé Javier pour deux missions successives : 7 mois dans un 1er temps pour assurer le remplacement temporaire de la Directrice de projet partant en congé maternité, puis 14 mois pour remplacer cette dernière définitivement.
La première phase de la mission a consisté à remettre à plat le reporting vers le Comité de Direction du groupe afin de restaurer la transparence et la confiance, à résoudre les problèmes techniques critiques avec le maître d’œuvre, et à lancer un projet connexe de parking silo de l’appel d’offres à la signature du contrat.
La seconde phase a permis de piloter le projet jusqu’à sa livraison malgré un contrat comportant de nombreuses imprécisions nécessitant arbitrages et négociations, une équipe peu expérimentée et peu résiliente, ainsi qu’une gestion complexe des relations entre maître d’ouvrage et maître d’œuvre.
La mission a permis de remettre le projet sous contrôle, de maîtriser le budget, et de livrer l’usine un mois avant l’échéance prévue, avec un nombre limité de réserves, et un niveau de qualité des travaux et de finitions très élevé.
Javier, Directeur des Opérations de Transition, intervenu sur cette mission :
La mission s’est achevée par la remise du projet sous contrôle, la maîtrise budgétaire respectée, la livraison de l’usine un mois avant l’échéance prévue.
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