Exemple de mission

Structurer le département Process Engineering d’un groupe international multisites

Professionnaliser et faire évoluer un département Process Engineering

Un groupe international côté spécialisé dans les technologies optiques médicales (4.300 salariés dont 250 en France) engageait une réorganisation en Business Units avec des transferts d’activités entre pays.

Dans ce contexte, l’équipe Process Engineering du groupe d’une vingtaine de personnes basée sur le site français devait être renforcée, structurée et professionnalisée pour soutenir les nouveaux enjeux industriels.

Aux côtés de MAESTRIUM, Pascal a réalisé une mission de 17 mois permettant de transformer et développer ce département stratégique.

Une transformation RH, organisationnelle et culturelle

La mission s’est articulée autour de trois leviers majeurs :

Structuration RH et développement des talents : pilotage du plan de recrutement (CDI et consultants), de l’entretien à la contractualisation, identification des potentiels internes et mise en place de parcours de formation ;
Organisation et pilotage des projets : soutien aux projets clés, appui quotidien aux équipes production et ingénierie, mise en place d’une base de données ressources à destination des chefs de projet, harmonisation des pratiques intra-groupe ;
Transformation vers un modèle Industrie 4.0 : passage d’un fonctionnement « artisanal » à une organisation industrielle intégrée, évolution des pratiques métier, acculturation à une logique projet/produit transversale, structuration de l’organisation pour soutenir la montée en maturité industrielle.

Un département stabilisé et une transformation culturelle amorcée

La mission a permis de développer et de stabiliser le département autour de 55 collaborateurs, d’internaliser progressivement les compétences clés, de sécuriser le recrutement, de structurer la montée en compétences des talents, d’assurer la continuité opérationnelle malgré une forte charge, de mieux gérer le mode projet, d’aligner les pratiques inter-sites et d’installer un cadre structurant pour piloter la transformation vers un modèle industriel moderne.

Pascal, Directeur Général de Transition, intervenu sur cette mission :

Des résultats significatifs malgré le déphasage RH, le manque d’attractivité employeur, la faible maturité technique et culture projet.

Prochaine étude de cas

Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent