Prendre en main la Direction Générale d’une PME en difficultés financières (suite au congé maladie de son dirigeant)

Redresser une PME alimentaire endettée et préparer son rebond

Le dirigeant d’une PME familiale (production de snacking) était confronté à de graves problèmes de santé, nécessitant la reprise de la présidence de la société par son épouse.

Fortement endettée à la suite d’investissements mal maîtrisés, la société disposait néanmoins de perspectives de croissance importantes sous réserve de trouver de nouveaux financements et d’une gestion rigoureuse de la trésorerie.

MAESTRIUM a présenté Pierre-Yves pour une mission de 10 mois afin d’assurer la direction générale, d’accompagner la dirigeante et de répondre aux besoins d’analyses et de pilotage des actionnaires.

Une intervention de crise structurée en plusieurs temps

Les deux premières semaines ont été consacrées à un diagnostic flash afin d’appréhender la situation critique de l’entreprise et d’engager les premières mesures d’urgence. A l’issue du 1er mois, un diagnostic à 360° assorti d’orientations stratégiques a été présenté au fonds d’investissement, conduisant au lancement d’un Independent Business Review.

Pierre-Yves a ensuite mobilisé les principales parties prenantes pour restaurer la confiance (clients, fournisseurs, acteurs locaux), déployé des actions prioritaires (développement business, renforcement des compétences, négociations fournisseurs), négocié avec le fonds d’investissement un scénario de rebond crédible, puis mis en œuvre le plan associé à une procédure de conciliation.

Un protocole de conciliation et un plan de rebond validé

La mission s’est conclue par la signature d’un protocole de conciliation assorti d’un privilège de new money, la mise sous contrôle de l’endettement via des moratoires, la validation du plan de rebond et de son financement, ainsi qu’une restructuration juridique accompagnée de la mise en place d’une nouvelle gouvernance.

Direction Générale de Transition

Des résultats obtenus malgré un client représentant >50% du CA, un niveau de dettes élevé et des parties prenantes méfiantes voire hostiles.

Prochaine étude de cas

Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent

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