Centraliser une direction des achats de deux filiales d’un groupe spécialisé dans les métiers de traiteur haut de gamme
Retour Créer une Direction des Achats Groupe dans un contexte de fortes tensions sur les prix et de vacance de fonction À la suite du départ en congé maladie du directeur des achats de la marque principale, la Direction Générale d’une ETI sous LBO composée de deux marques spécialisées dans les métiers de traiteur haut […]
Prendre en main la Direction Générale d’une PME en difficultés financières (suite au congé maladie de son dirigeant)
Retour Redresser une PME alimentaire endettée et préparer son rebond Le dirigeant d’une PME familiale (production de snacking) était confronté à de graves problèmes de santé, nécessitant la reprise de la présidence de la société par son épouse. Fortement endettée à la suite d’investissements mal maîtrisés, la société disposait néanmoins de perspectives de croissance importantes […]
Structurer le département Process Engineering d’un groupe international multisites
Retour Professionnaliser et faire évoluer un département Process Engineering Un groupe international côté spécialisé dans les technologies optiques médicales (4.300 salariés dont 250 en France) engageait une réorganisation en Business Units avec des transferts d’activités entre pays. Dans ce contexte, l’équipe Process Engineering du groupe d’une vingtaine de personnes basée sur le site français devait […]
Gérer de manière serrée la trésorerie d’une entreprise en situation de fortes tensions
Retour Éviter la cessation de paiements d’une agence digitale en difficulté Une agence digitale spécialisée en marketing et médias faisait face à une sévère tension de trésorerie suite à des investissements technologiques auto-financés. Sous la pression croissante des créanciers et confrontée à un risque imminent de cessation de paiements, une action rapide s’imposait. MAESTRIUM a […]
Reprendre en main la Direction d’un laboratoire de production d’un traiteur en forte croissance
Retour Stabiliser un site de production dans un contexte de réorganisation Une ETI sous LBO spécialisée dans les métiers de traiteurs et d’événementiel engageait une réorganisation majeure marquée par la centralisation des fonctions support et la suppression de plusieurs postes au sein de la direction générale. Dans ce contexte, l’un des sites de production rencontrait […]
Accompagner une entreprise à mission dans ses initiatives de transition durable et sociale
Retour Structurer une démarche B-Corp dans un secteur en mutation Dans un contexte de transformation du secteur médico-social, un groupe gestionnaire de maisons de retraite et d’Ehpad souhaitait concrétiser ses ambitions d’entreprise à mission par l’obtention de la certification B-Corp. MAESTRIUM a mobilisé Charlotte, spécialiste des certifications RSE, pour une mission stratégique de onze mois […]
Accompagner la fondatrice d’une marque de cosmétique dans une nouvelle phase de développement
Retour Structurer une marque cosmétique en forte croissance avant levée de fonds Une jeune marque britannique de cosmétique fondée par une pharmacienne souhaitait consolider son organisation avant une augmentation de capital. L’entreprise recherchait un Deputy CEO pour piloter les fonctions marketing, commerciales et opérationnelles. MAESTRIUM a mobilisé Reza, expert du secteur cosmétique de luxe doté […]
Faire un diagnostic stratégique et opérationnel d’un petit groupe de distribution belge pour décider de la poursuite ou non de son activité
Retour Éclairer l’avenir d’une activité en perte de vitesse Un groupe composé de deux filiales en Belgique à l’équilibre mais en manque de dynamique faisait face à des besoins de transformations organisationnelles et de développement commercial. Les actionnaires souhaitaient préalablement réaliser un diagnostic à 360° pour prendre une décision de poursuivre ou non l’activité. MAESTRIUM […]
Assurer la transition de la Direction Administrative et Financière de la filiale au Sénégal d’un groupe international
Retour Assurer la continuité financière d’une filiale au Sénégal dans un contexte contractuel complexe Une multinationale française sous LBO, dans le secteur de l’environnement, faisait face à la démission du CFO de sa filiale au Sénégal, avec un enjeu majeur de fiabilisation des prévisions budgétaires et de clôture des comptes dans un contexte d’incertitudes contractuelles. […]
Reprendre en main un projet de Marketing Automation en souffrance d’une banque en ligne
Retour Redresser un projet Marketing Automation stratégique en difficulté Une banque en ligne en forte croissance en France et à l’international rencontrait des difficultés majeures sur le déploiement de son outil d’automatisation marketing, le projet accusant un retard important nécessitait une reprise en main urgente. MAESTRIUM a mobilisé Bara, expert en architecture fonctionnelle et en […]