Assurer l’autonomie des infrastructures IT d’une branche d’activité en vue d’une cession
Retour Piloter la transformation IT d’un équipementier aéronautique en restructuration A la suite de la décision de rachat par un fonds d’investissement, impliquant la séparation de plusieurs divisions, l’une des branches fortement interconnectée avec les autres activités du groupe devait disposer d’infrastructures IT entièrement autonomes avant sa cession, et ce, dans un contexte de forte […]
Professionnaliser la Direction Administrative & Financière d’un organisme de formation professionnelle
Retour Restructurer une fonction finance en déshérence dans l’enseignement professionnel Une association loi 1901, leader de la formation professionnelle par l’apprentissage en Île-de-France faisait face à une vacance prolongée du poste de Directeur Administratif et Financier. Cette situation avait entraîné une perte d’efficacité opérationnelle et une dégradation de la qualité de l’information remontée à la […]
Rationaliser les entités juridiques d’un groupe international issu de la fusion de deux sous-groupes de taille similaire
Retour Piloter la rationalisation juridique mondiale d’un groupe technologique Une ETI sous LBO du secteur des technologies, issue de la fusion de deux sous-groupes, souhaitait rationaliser son organisation juridique à l’échelle mondiale via un projet de Legal Entity Combination. MAESTRIUM a confié à Faïna une mission de 18 mois afin de piloter cette transformation juridique […]
Mettre sous contrôle un projet de construction d’un nouveau site industriel
Retour Mener à bien la construction d’un site industriel Greenfield Un groupe international côté spécialisé dans les technologies optiques médicales (250 salariés sur le site français) avait lancé la construction d’une nouvelle usine Greenfield représentant 110 M€ d’investissement. Trois mois après son démarrage, le projet rencontrait de nombreuses difficultés. MAESTRIUM a mobilisé Javier pour deux […]
Profiter d’une courte mission de DRH de transition pour remettre à plat les processus Ressources Humaines d’un fonds d’investissement
Retour Structurer la fonction RH d’un fonds en forte croissance Un fonds d’investissement en forte croissance en France et à l’international faisait face à des enjeux importants de structuration et de montée en puissance de la fonction RH. L’arrêt maladie de la DRH nécessitait l’intervention d’un manager de transition pour assurer la continuité et le […]
Accompagner une ETI dans son projet de certification ISO 20121
Retour Obtenir une certification RSE stratégique dans l’événementiel de luxe Une ETI spécialisée dans les prestations de traiteur haut de gamme et dans l’événementiel devait obtenir une certification ISO 20121 afin de répondre aux exigences de ses clients grands comptes. L’absence prolongée de la Responsable RSE imposait une reprise urgente du projet avec un audit […]
Mobiliser un expert sectoriel en gestion technique des bâtiments « GTB » pour réaliser une étude de marché pour un équipementier électrique
Retour Éclairer une stratégie de croissance externe dans la performance énergétique Un groupe coté spécialisé dans la distribution de matériel électrique envisageait de développer une offre de services centrée sur la performance énergétique des bâtiments. Une étude de marché avait été confiée à une banque d’affaires qui sollicitait l’appui d’un expert sectoriel. MAESTRIUM a identifié […]
Effectuer un diagnostic de la Direction du Contrôle de Gestion d’un établissement public
Retour Optimiser le contrôle de gestion d’un établissement public en transformation Dans un établissement public en transformation marqué par des incertitudes politiques et budgétaires, par un changement de direction générale, et le déploiement d’un nouvel ERP, la direction du contrôle de gestion était fortement sursollicitée. MAESTRIUM a confié à Laetitia une mission de 4 mois […]