Direction des Ressources Humaines

Mission de transition Direction des Ressources Humaines

Retour Structurer la fonction RH d’un fonds en forte croissance Un fonds d’investissement international (6,5 Mds€ sous gestion, 100 collaborateurs répartis sur 5 bureaux) connaissait une forte croissance nécessitant une refonte de ses processus RH. L’arrêt maladie de la DRH imposait un remplacement immédiat par un Manager de Transition. MAESTRIUM a déployé Annabelle, experte RH […]

Direction des Achats Groupe

Exemple de mission de transition : Directeur achats groupe

Retour Créer une Direction des Achats Groupe en situation d’urgence Une ETI spécialisée dans le traiteur haut de gamme et l’événementiel (120 M€ CA, 450 collaborateurs), faisait face à un défi double : l’absence prolongée de son Directeur des Achats et la volonté de mutualiser cette fonction entre ses deux marques. MAESTRIUM a déployé Lionel […]

Expertise sectorielle gestion énergétique des bâtiments

Exemple de mission Management de Transition - Mission de marketing automation

Retour Éclairer une stratégie de croissance externe dans la performance énergétique Un groupe coté spécialisé dans la distribution de matériel électrique (>15 Mds€ CA, >25 000 personnes) souhaitait développer une offre de services autour de la performance énergétique des bâtiments. Une étude de marché était confiée à une banque d’affaires nécessitant l’appui d’un expert sectoriel. […]

Direction de projet Marketing Automation

Exemple de mission Management de Transition - Mission de marketing automation

Retour Redresser un projet Marketing Automation stratégique en difficulté Une banque en ligne en forte croissance (4 millions de comptes client, 1 000 collaborateurs) rencontrait des difficultés majeures sur le déploiement de son outil d’automatisation marketing (Adobe Campaign). Le projet accusait un retard important et nécessitait une reprise en main urgente. MAESTRIUM a déployé Bara, […]

Diagnostic stratégique des filiales belges

Exemple de mission Management de Transition MAESTRIUM - IVH

Retour Éclairer l’avenir d’une activité en perte de vitesse Un petit groupe de distribution de marques cosmétiques en Belgique (CA 3 M€, 20 collaborateurs) s’interrogeait sur la poursuite de ses activités après deux années de management intérimaire peu transparent. Les actionnaires souhaitaient un diagnostic à 360° pour prendre une décision éclairée.MAESTRIUM a fait appel à […]

Tirer parti du remplacement temporaire d’un responsable de fonction

responsable-de-fonction

Retour Contexte Cette société gère les droits de plusieurs milliers d’artistes et indépendants. La fonction finance est stratégique d’autant que Dominique, le DAF, est là depuis la création de la société il y a 13 ans. Aussi lorsqu’il est obligé de s’arrêter brutalement suite à un accident de voiture, Anne Marie, la présidente, est d’abord […]

Mettre en place un outil SIRH

Retour Contexte Sophie, DRH de cette importante de société de courtage depuis un peu moins d’un an, est consternée par l’archaïsme qui prévaut dans la gestion des RH, en contradiction totale avec les ambitions affichées du nouveau président arrivé en même temps qu’elle. La gestion du personnel est en partie informatisée, mais pour le reste […]

Mettre en place un outil de cash pooling

Misison de transition : Mise en place d'outils pour un cash pooling

Retour Contexte Jean-Philippe vient d’être nommé à la fonction de CFO dans un groupe coté du SBF250. Une rapide analyse des comptes lui permet de déceler un potentiel important de gain financier à condition de mettre en place un outil de cash pooling entre le siège et les filiales européennes du groupe. Les enjeux sont […]

Certification ISO 20121

Exemple de mission de Management de Transition : une mission B Corp

Retour Obtenir une certification RSE stratégique dans l’événementiel de luxe Une ETI spécialisée dans le traiteur haut de gamme et l’événementiel (120 M€ CA, 450 collaborateurs) devait obtenir la certification ISO 20121 pour répondre aux exigences de ses clients grands comptes. L’arrêt maladie de la Responsable RSE imposait une reprise urgente du projet avec audit […]

Direction des Systèmes d’Information

Retour Piloter la transformation IT d’un équipementier en restructuration Un équipementier aéronautique international (CA 2.5 Md$, 8000 personnes) faisait l’objet d’un rachat par un fonds d’investissement avec détourage de plusieurs divisions. La branche AeroComms (CA 120 M$, 750 personnes sur 7 sites industriels) nécessitait une autonomisation complète de ses infrastructures IT avant cession, dans un contexte de forte croissance […]