Centraliser la direction des achats de filiales d’un groupe de traiteur haut de gamme

Prendre en main la direction générale d’une PME en difficulté financière

Structurer le département Process Engineering d’un groupe international multisites

Piloter la trésorerie d’une entreprise dans un contexte de fortes tensions

Reprendre en main la direction d’un laboratoire de production alimentaire en forte croissance

Accompagner une Entreprise à Mission dans ses initiatives de transition durable et sociale

Soutenir la fondatrice d’une marque de cosmétique dans une nouvelle étape de croissance

Réaliser un diagnostic stratégique et opérationnel d’un groupe de distribution de produits parapharmaceutiques

Assurer la transition de la direction financière de la filiale sénégalaise d’un groupe français

Relancer un projet de marketing automation en souffrance d’une banque en ligne

Assurer l’autonomie de l’infrastructure IT d’une branche d’activité en vue de sa cession

Professionnaliser la direction administrative & financière d’un organisme de formation professionnelle

Rationaliser les entités juridiques d’un groupe international post-fusion

Mettre sous contrôle un projet de construction d’un nouveau site industriel

Refondre les processus RH d’un fonds d’investissement

Accompagner une ETI dans son projet de certification ISO 20121

Réaliser une étude de marché avec un expert sectoriel pour un équipementier électrique

Réaliser un diagnostic de la direction du contrôle de gestion d’un établissement public