Prochaine étude de cas
Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent
Menu
Un équipementier aéronautique international (CA 120 M$, 7 sites industriels) faisait l’objet d’un rachat par un fonds d’investissement avec détourage de plusieurs divisions. La branche Communication nécessitait une autonomisation complète de ses infrastructures IT avant cession, dans un contexte de forte croissance (+25%/an).
MAESTRIUM a déployé Thierry, expert en transformations IT et opérations de M&A, pour une mission exceptionnelle de 3,5 ans combinant carve-out, croissance et préparation à la cession.
La mission s’est articulée autour de multiples chantiers : transferts de lignes de production entre sites français et internationaux, carve-out de filiales, spin-off d’activités R&D au Danemark, roll-back puis redéploiement ERP en Californie, mise en conformité cyber aux États-Unis (CMMC 2.0), renforcement des infrastructures pour supporter la croissance.
La mission a permis de transformer une fonction IT laissée à l’abandon en véritable levier de transformation. Projets industriels menés dans les délais et budgets, équipe IT renforcée (de 9 à 16 collaborateurs), lancement de projets structurants (Office 365, Datalake, S&OP). Le succès de la mission a culminé avec l’accompagnement complet de la cession et le recrutement du nouveau DSI.
La mission a permis de transformer une fonction IT laissée à l’abandon en véritable levier de transformation.
Prochaine étude de cas
Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent
Paris
Strasbourg
Lille
Siège social