Prochaine étude de cas
Restructurer une entreprise en difficulté … sous la direction d’un dirigeant omniprésent
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Une filiale d’un groupe international côté spécialisé dans les technologies optiques médicales (4 300 salariés dont 250 à La Rochelle) traversait une réorganisation en Business Units avec transferts d’activité entre pays. L’équipe Process Engineering de 20 personnes devait être renforcée et structurée.
MAESTRIUM a déployé Pascal pour une mission de 17 mois visant à transformer et développer cette fonction critique.
La mission s’est articulée autour de trois axes majeurs. Sur le plan RH : préparation et conduite d’entretiens de recrutement (CDI et consultants), analyse de profils et contractualisation, identification de leaders internes avec plans de formation.
Sur le plan structuration de projets : soutien aux projets clés, appui opérationnel quotidien aux équipes production et ingénierie, mise en place d’une base de données ressources pour chefs de projet, sensibilisation aux standards inter-sites.
Sur le plan transformation Industrie 4.0 : accompagnement de la transition d’un mode « artisanal » vers une organisation industrielle intégrée, transformation des pratiques métier, acculturation à une logique projet/produit transversale, structuration organisationnelle pour soutenir cette mutation.
La mission a permis de stabiliser le département autour de 55 personnes, d’inverser progressivement le ratio prestations/CDI pour internaliser les savoir-faire, d’activer le processus de recrutement, de détecter les talents internes et planifier leur montée en compétences, de stabiliser la gestion quotidienne malgré forte charge et faible séniorité, de mieux gérer la charge projet, d’harmoniser les pratiques avec les usines sœurs, et de mettre en place un cadrage pour piloter la transformation vers un modèle industriel moderne. Des résultats significatifs malgré le déphasage RH, le manque d’attractivité employeur, la faible maturité technique et culture projet.
Des résultats significatifs malgré le déphasage RH, le manque d’attractivité employeur, la faible maturité technique et culture projet.
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