Achats Responsables : transformer durablement vos chaînes d’approvisionnement
Programme Politique Achats Responsables Stratégie Achats Responsables Intégration de la durabilité dans le Processus Achats Intervenants Charlotte DELAVENAY, Manager de Transition & Consultante RSE Frédéric MESPLÉS, Expert en Achats Responsables Managers de talent(s) concernés 56 Managers ont participé à ce webinar et ont attribués la note de 8,22 / 10. Accéder au replay du Webinaire
Retour sur l’IPEM de Cannes 2026
Pour la 6ème année consécutive, l’équipe de MAESTRIUM était présente du 3 au 5 février dernier à l’IPEM 2026 de Cannes qui pour la première année faisait la place belle aux gestionnaires de fortune. L’évènement a rassemblé près de 3.500 professionnels du Private Equity, de l’investissement, du conseil et de la gestion de fortune dans […]
Mettre sous contrôle un projet de construction d’un nouveau site industriel
Retour Mener à bien la construction d’un site industriel Greenfield Un groupe international côté spécialisé dans les technologies optiques médicales (250 salariés sur le site français) avait lancé la construction d’une nouvelle usine Greenfield représentant 110 M€ d’investissement. Trois mois après son démarrage, le projet rencontrait de nombreuses difficultés. MAESTRIUM a mobilisé Javier pour deux […]
Structurer le département Process Engineering d’un groupe international multisites
Retour Professionnaliser et faire évoluer un département Process Engineering Un groupe international côté spécialisé dans les technologies optiques médicales (4.300 salariés dont 250 en France) engageait une réorganisation en Business Units avec des transferts d’activités entre pays. Dans ce contexte, l’équipe Process Engineering du groupe d’une vingtaine de personnes basée sur le site français devait […]
Retour sur le Consumer Electronics Show (CES) 2026
Programme En janvier dernier s’est tenu le Consumer Electronic Show (CES) 2026. Si l’événement a fait l’objet d’une large couverture médiatique, une présence sur place nous permet de nous concentrer sur les signaux faibles, ceux qui échappent aux grands titres mais dictent les choix stratégiques de demain. Au-delà du bruit, trois ruptures majeures ont émergé : […]
Assurer la transition de la Direction Administrative et Financière de la filiale au Sénégal d’un groupe international
Retour Assurer la continuité financière d’une filiale au Sénégal dans un contexte contractuel complexe Une multinationale française sous LBO, dans le secteur de l’environnement, faisait face à la démission du CFO de sa filiale au Sénégal, avec un enjeu majeur de fiabilisation des prévisions budgétaires et de clôture des comptes dans un contexte d’incertitudes contractuelles. […]
Prendre en main la Direction Générale d’une PME en difficultés financières suite au congé maladie de son dirigeant
Retour Redresser une PME alimentaire endettée et préparer son rebond Le dirigeant d’une PME familiale (production de snacking) était confronté à de graves problèmes de santé, nécessitant la reprise de la présidence de la société par son épouse. Fortement endettée à la suite d’investissements mal maîtrisés, la société disposait néanmoins de perspectives de croissance importantes […]
Reprendre en main la Direction d’un laboratoire de production d’un traiteur en forte croissance
Retour Stabiliser un site de production dans un contexte de réorganisation Une ETI sous LBO spécialisée dans les métiers de traiteurs et d’événementiel engageait une réorganisation majeure marquée par la centralisation des fonctions support et la suppression de plusieurs postes au sein de la direction générale. Dans ce contexte, l’un des sites de production rencontrait […]
Rationaliser les entités juridiques d’un groupe international issu de la fusion de deux sous-groupes de taille similaire
Retour Piloter la rationalisation juridique mondiale d’un groupe technologique Une ETI sous LBO du secteur des technologies, issue de la fusion de deux sous-groupes, souhaitait rationaliser son organisation juridique à l’échelle mondiale via un projet de Legal Entity Combination. MAESTRIUM a confié à Faïna une mission de 18 mois afin de piloter cette transformation juridique […]
Effectuer un diagnostic de la Direction du Contrôle de Gestion d’un établissement public
Retour Optimiser le contrôle de gestion d’un établissement public en transformation Dans un établissement public en transformation marqué par des incertitudes politiques et budgétaires, par un changement de direction générale, et le déploiement d’un nouvel ERP, la direction du contrôle de gestion était fortement sursollicitée. MAESTRIUM a confié à Laetitia une mission de 4 mois […]