100 days actions plan

Les 30 premiers jours d’une mission d’un Manager de Transition :

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C’est fait, vous avez eu confirmation que votre nouvelle mission de transition doit démarrer dans moins d’une semaine. Les entretiens avec le client vous ont permis d’approfondir votre compréhension des attentes de ce dernier et de préciser les premiers éléments de la feuille de route contenue dans le « Brief » qui vous a été présenté par votre Agence de Management de Transition.

Webinar Managers de Transition - Optimisation du BFR

16/12/2021 – Les Conseils de Talent(s) “L’optimisation de la trésorerie et la gestion du BFR pour accompagner la croissance”

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Accéder au replay Programme Quelle est la situation à fin 2021 après 2 années de crises, quels enseignements en tirer ? Les facteurs clés pour piloter le cash en 2022 Les leviers d’optimisation de la trésorerie Illustration au travers d’un cas concret Intervenants Benjamin MADJAR, Managing Director CASHLAB Caroline CHENU, Chief Marketing & Partnerships Officer […]

Bienvenue à Philippe Aubert

Les Associés de MAESTRIUM sont heureux d’accueillir Philippe AUBERT !

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Philippe AUBERT rejoint MAESTRIUM en tant que Senior Advisor en charge du Private Equity « Je suis honoré et heureux de rejoindre l’agence de Talent(s) MAESTRIUM en tant que Senior Advisor pour y développer son ancrage auprès des fonds de Private Equity. J’ai été séduit par sa vision stratégique « 3D » du Management de […]

Marc FREY coopté Associé de MAESTRIUM

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Les Associés de MAESTRIUM sont heureux d’accueillir Marc FREY au sein de leur partnership !  Marc FREY avait rejoint MAESTRIUM à sa création en janvier 2019 en tant que Directeur Associé, et est désormais Associé de MAESTRIUM aux côtés de Philippe BERTON, Jean-Pierre GOUSSEAU et Laurent VERGLAS.   Après un parcours d’ingénieur agro-alimentaire et MBA de Wharton, il […]

Webinar Restructuring

22/07/2021 – Les Conseils de Talent(s) “Restructuring : les nouveaux enjeux et réflexes issus de la crise Covid-19 ”

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Accéder au replay Programme Changements de paradigme et évolution des business model des entreprises Les dispositifs de sortie de crise Les différents acteurs du restructuring Restructuration du bilan versus restructuration du compte de résultat La prévention en amont des procédures collectives Intervenants Michel RESSEGUIER, Managing Partner de PROSPHERES, cabinet spécialisé dans la transformation et le […]

Conseils de Talents MAETRIUM

03/06/2021 – Les Conseils de Talent(s) “Les Ressources humaines face à la sortie de crise : stratégies, outils et choix éthiques”

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“Longtemps seulement considérée comme nécessaire, parfois reléguée à un rôle purement administratif, la fonction Ressources Humaines est amenée à jouer un rôle de premier plan en sortie de crise sanitaire. Toutefois, s’offrir une place de choix dans la stratégie d’entreprise ne peut porter ses fruits qu’en professionnalisant la fonction et en replaçant l’humain au centre du jeu.”

La restructuration, un mot qui fait peur... à tort.

Tribune “Restructuration, un mot qui fait peur… à tort !” – Par Marc FREY, Directeur Associé

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Au terme “restructuration” sont associées le plus souvent des perceptions négatives : redressement judiciaire, situation de crise, réduction d’effectifs, coupes des dépenses et donc baisse du confort et de la qualité de vie au travail. Pourtant, dans la plupart des cas, la restructuration est un processus indispensable car elle permet à l’entreprise de se remettre […]